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Recruter en EHPAD : aides-soignants et infirmiers

Le secteur du grand âge cumule pénurie de personnel et image parfois dégradée. Voici comment recruter des aides-soignants et infirmiers en EHPAD malgré cette double contrainte.

Recruter en EHPAD et plus largement dans le secteur médico-social cumule deux difficultés : une pénurie généralisée de personnel soignant, décrite dans notre guide du recrutement de praticiens de santé, et une attractivité du grand âge souvent perçue comme inférieure à celle du soin en établissement hospitalier. Ce constat n'est pourtant pas une fatalité pour un directeur d'établissement qui structure correctement son recrutement.

Une tension particulièrement forte sur le grand âge

Les établissements pour personnes âgées dépendantes recherchent en priorité des aides-soignants et des infirmiers, deux métiers déjà en tension sur l'ensemble du secteur santé. Le secteur du grand âge souffre en plus d'une image parfois associée à une charge de travail élevée et à des moyens jugés insuffisants, ce qui limite le nombre de candidatures spontanées. Un établissement qui se contente de publier une offre standard sans travailler son positionnement peine à se différencier auprès des candidats qu'il cherche à attirer.

Cette double contrainte, pénurie généralisée et attractivité perçue plus faible, oblige les directeurs d'établissement à sortir d'une logique purement réactive. Attendre que les candidatures arrivent revient, dans le contexte actuel du grand âge, à laisser le poste vacant plusieurs mois, avec les conséquences que cela implique sur la charge des équipes en place et sur la qualité de l'accompagnement des résidents.

Travailler l'attractivité réelle de l'établissement

Avant même de rechercher des candidats, il est utile de formuler précisément ce que l'établissement propose concrètement : taille des équipes, ratio d'encadrement, organisation du planning, accompagnement des nouveaux arrivants, possibilités de formation continue. Ces éléments, souvent absents des annonces génériques, sont précisément ceux que les aides-soignants et infirmiers en poste évaluent lorsqu'ils envisagent de changer de structure. Une communication honnête sur ces points vaut mieux qu'une promesse vague de bonne ambiance d'équipe.

Un établissement qui a investi dans le renouvellement de son matériel, dans la formation de son encadrement ou dans une meilleure répartition des tâches entre les métiers a tout intérêt à le faire savoir explicitement plutôt que de le considérer comme acquis. Ces éléments concrets pèsent souvent davantage dans la décision d'un candidat qu'une revalorisation salariale ponctuelle, difficile à isoler d'un établissement à l'autre.

Aller chercher les candidats plutôt que les attendre

Comme pour les autres métiers du soin, la majorité des aides-soignants et infirmiers qualifiés exerçant déjà en établissement ne consultent pas activement les offres d'emploi. L'approche directe, qui consiste à identifier des praticiens en poste dans des structures comparables et à leur présenter une opportunité argumentée, permet de sortir du seul vivier des candidats en recherche active, particulièrement restreint sur le segment du grand âge.

Cette démarche suppose une bonne connaissance du secteur médico-social local : les structures comparables, leur organisation, les raisons pour lesquelles un praticien pourrait envisager d'en changer. C'est un travail qui demande du temps et une expertise dédiée, raison pour laquelle de nombreux établissements choisissent de le confier à un cabinet spécialisé plutôt que de le mener en interne en parallèle de leurs autres priorités.

Réduire le turnover pour faciliter les recrutements suivants

Un EHPAD qui connaît un fort turnover s'expose à un cercle difficile à rompre : les équipes en tension peinent à accueillir correctement de nouveaux arrivants, ce qui accroît le risque de départ rapide et complique d'autant le recrutement suivant. Les pistes concrètes pour limiter ce phénomène sont détaillées dans notre article sur la fidélisation des soignants.

Notre cabinet accompagne les établissements médico-sociaux sur un modèle payé exclusivement au succès, sans honoraire tant que le poste n'est pas pourvu. Vous pouvez décrire votre besoin de recrutement depuis la page employeurs ou approfondir notre méthode de recrutement.

Questions fréquentes

Pourquoi les EHPAD ont-ils tant de mal à recruter des aides-soignants ?
Le métier d'aide-soignant est déjà en tension sur l'ensemble du secteur santé, et le grand âge souffre en plus d'une image parfois associée à une charge de travail élevée, ce qui réduit le nombre de candidatures spontanées reçues par les établissements.
Comment rendre un EHPAD plus attractif pour recruter ?
Communiquer de façon concrète et honnête sur le ratio d'encadrement, l'organisation du planning et l'accompagnement des nouveaux arrivants est plus efficace qu'une annonce générique. Ces éléments concrets pèsent davantage dans la décision d'un candidat que des formules génériques sur l'ambiance de travail.
L'approche directe fonctionne-t-elle aussi pour le grand âge ?
Oui, elle est particulièrement pertinente sur ce segment car le vivier de candidats en recherche active y est plus restreint que pour d'autres métiers du soin. Identifier et contacter directement des aides-soignants ou infirmiers en poste dans des structures comparables élargit significativement les possibilités de recrutement.

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